公司数字化建设研讨会在上饶中材召开   

      7月7日-8日，公司数字化建设研讨会在上饶中材召开，会议围绕装备智能制造和装备智能安装两个专题展开研讨。公司执行董事、总经理何小龙，副总经理彭明德、孙建出席会议。总经理助理刘涛、赵茁跃，相关部门、分子公司、制造公司负责人及技术专家近30人参加会议。会议由彭明德主持。

      参会人员深入上饶中材生产车间实地调研装备智能制造建设进展和应用场景，先后听取了上饶中材关于装备智能制造建设经验分享、数字化研究所关于结构设计软件开发经验分享和国际市场部关于国外EPC项目市场开拓相关情况汇报。大家结合公司数字化战略转型方向，围绕装备智能制造和装备智能安装两个专题，结合自身产品特点及业务发展情况，交流了调研感受、汇报了下一步的工作思路。

      孙建讲解了装备智能安装专题产生的背景以及公司数字化战略的重要意义，要求公司相关部门要以强烈的紧迫感、以系统思维和整体观念共同推进装备智能安装专题举措落地。

      彭明德分享了自己在装备智能制造方面的经验和感受，对智能设计和装备智能制造工作推进的共性特点进行了剖析和讲解，鼓励大家坚定信心、勇于探索、积极作为，按照公司要求高质量完成装备智能安装专题的各项工作节点任务。

      何小龙指出，中材国际作为集团国际化发展的“先锋官”和基础建材行业“四化”转型的“主力军”，天津院要承担起应有职责，“数字化”转型是公司“十四五”战略规划的重要内容，也是公司实现高质量发展的必由之路。近年来，公司围绕数字化建设，在智能设计、装备智能制造、产品智能化、智能运维等方面进行了积极探索，并在智能设计和装备智能制造方面取得显著成绩。本次在上饶中材召开数字化专题研讨会，是学习和分享智能设计和装备智能制造的成功经验，探讨和研究装备智能安装的建设方向，进一步完善公司数字化战略拼图。关于装备智能安装专题的推进，他提出四点要求：一是要深刻理解装备智能安装是提升公司国际竞争力的重要战略举措，关乎公司的生存和发展；二是要充分认识装备智能安装是公司装备业务从“传统制造”向“制造服务”转型的重要支撑；三是学习借鉴智能设计和装备智能制造的样板经验理念，明确装备智能安装的工作思路，树立必定成功的信心；四是对装备智能安装下一步的工作推进提出了具体要求和安排。

      本次会议主题明确、意义重大，通过战略分析、经验分享、思路研讨，大家进一步加深了对公司数字化战略转型的认识，明确了相关战略举措的推进思路，更加坚定了公司实现高质量发展的信心。